経営者大原孝治が展開するビジネス戦略

ドンキホーテグループを代表する大原孝治は、経営者の間でも一目置かれる存在で、実績の豊富さからそのビジネスモデルが他社に取り入れられるまでなっています。彼がこれまでに成功し続けてこられた理由としては、変化に対応する柔軟性と決断のスピード感、そして顧客最優先の主義が挙げられます。店舗数の拡大を図って顧客のニーズに対応しますが、決して中央集権的な経営ではなく、現場の権限を高めているのが特徴です。大原孝治は現場こそがビジネス成功の鍵を握ると信じており、店舗運営の重要な部分は現場に全て任せています。その結果、2019年の時点で店舗数は400を超え、2020年までに500店へと拡大を目指すことができているわけです。大原孝治の経営哲学は一貫性を持ち、実績のうえでも右肩上がりの利益拡大や店舗数の増加が物語っています。勿論、単なる現場主義というだけではなく、もっと大局的な視点で経済を分析したり、見通せることも実力の内です。2020年に500店舗という目標も、東京オリンピックの開催とその影響による経済的な変化を見据えて、実現可能だと革新したことで設定された数字です。一方、海外経済には不透明性を感じていますが、海外展開もビジネスの柱の1つですし、海外店の売り上げの割合を高めようとしているほどです。

新規開店に積極的な一方で、失敗したと感じたら早期に撤退を決める決断力など、まさに柔軟性の高い判断ができる人物ですし、一貫しているからこそ企業が成長を続けます。